随着经济的发展,很多行业形成了严重的产品同质化,价格竞争也非常的白热化。冷敷贴行业也是如此,企业应该把核心竞争力作为提高的重中之重。
在冷敷贴招商中,中间商是必须存在的,要选择一家合适的经销商,我们必须明确自己的目标市场,了解自己的需求,然后按照这种需求,去寻找适合自己的中间商,我们还要坚定不移地完成协销工作,实现公司和代理商的双赢。
1、明确向代理商阐述公司的营销战略方针,尤其是关于市场嫁接、整合资源、致力于通过推动代理商成功而赢得市场成功的营销战略思路。
2、通过探询的方式,展示我们的冷敷贴产品深度营销方面的专业化,使代理商意识到自身非正规推广方式的局限性。管理者是否优秀取决于能否让团队清楚地看清楚下一步的样子。相对于代理商而言,冷敷贴招商经理就是管理者,他们有责任引领代理商突破对市场方法和可到达彼岸的有限认识。
3、总结成功协销地区的经验,并告知代理商,必要时鼓励代理商到协销成功的区域观摩学习和交流。
真诚地支持冷敷贴代理商发展,是代理商战略的第一步,这一步实现了,才有可能和代理商建立起共同发展的双赢契约,让代理商在我们期望的路径上图谋未来。
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